Брайан и Шеннон Майлз женаты с 1997 года, а с 2010 года работают вместе на полную ставку. В 2017 году они реорганизовали свои пять компаний в одну, BELAY, которая оказывает виртуальную поддержку предприятиям и с тех пор получила доход менее 100 миллионов долларов. его начало.
Пара поделилась своими мыслями по электронной почте о том, что они узнали, что нужно для создания компании и счастливого и здорового брака.
-
Установите долгосрочное видение жизни, а не только вашей компании
Для многих руководителей, особенно для тех, кто только начинает, долгосрочное видение может продлиться 5 или 10 лет в будущем и быть специфичным для бизнеса. Если вы управляете компанией со своим супругом, вы захотите «уменьшить масштаб» дальше, чем это. Наше 30-40-летнее видение нашей жизни долго переживает БЕЛАЙ. Он включает в себя наши планы не только как генеральных директоров, но и как родителей, а иногда и бабушек и дедушек. Это может показаться утомительным для проецирования так далеко в будущее, но это становится легче, если вы думаете об этом как о способе определить и жить ваши личные ценности Например, путешествие является краеугольным камнем нашей ценности, и видение нашего будущего включает в себя время и ресурсы для путешествий в качестве расширенной семьи. Как только это видение будет установлено, оно станет «истинным севером», определяющим каждый наш выбор - приближает ли данное решение нас к этому видению или еще дальше от него?
-
Что значит владеть, а не управлять своим бизнесом
В начале бизнеса мы решили, что хотим владеть бизнесом, а не вдаваться в подробности его ведения. Работа в службах поддержки помогла нам понять это понимание быстрее, чем мы могли бы. Компании, как правило, «голодны»; они пожрут столько времени и энергии, сколько смогут. Следовательно, мы видели, как многие предприниматели настолько увлечены ежедневными требованиями поддержания компании в работе, что они теряют смысл как в более широкой перспективе, которая необходима для того, чтобы сделать свой проект долгосрочным, так и в долгосрочной перспективе. личные обязательства друг перед другом и их семьями. Мы получим это. Ведение бизнеса является сложной задачей, и нет недостатка в сорняках, в которых можно заблудиться. Но тщательное планирование и распределение ресурсов делают это проще. Наймите квалифицированный персонал, чтобы навести порядок в хаосе. Проведите должную осмотрительность, установите четкие ожидания, затем наберитесь смелости, чтобы отойти и посмотреть, сможет ли созданная вами машина работать без вас.
-
Знай свой переулок и оставайся в нем
В каждом браке каждый из партнеров вносит свои сильные стороны в отношения. Это так же верно в отношении того, что каждый партнер приносит бизнесу и его руководству. Выясните, в чем заключаются эти сильные стороны и страсти, и предоставьте друг другу пространство для их максимального увеличения. Особенно в первые дни нашей совместной работы для нас было важно определить наши индивидуальные роли и обязанности и придерживаться их. Для нас Брайан стал партнером с самым ясным и амбициозным пониманием того, какой может быть компания и как она может расти, в то время как Шеннон преуспел в управлении реализацией, чтобы воплотить это видение в жизнь. Однако вы разделяете работу, уважаете принятые решения. Пусть ваш партнер возглавит в своей области; если баланс обязанностей не работает, вы всегда можете настроить его позже. Помните, что обязанности, которые вы выполняете в качестве деловых партнеров, отделены от обязанностей, которые вы разделяете как супруги. Не принимайте работу, которую ваш со-генеральный директор делает само собой разумеющимся, просто потому, что вы когда-то обменялись кольцами и клятвами
-
Не бойся не соглашаться
Это обратная сторона пункта 3. Да, у вас есть свои сильные стороны и области знаний. Но это не означает абсолютного мандата диктовать путь, по которому идет компания. Не убегайте от разногласий или споров - приветствуйте это. Руководящие предположения необходимо периодически проверять, а новые возможности заслуживают справедливой оценки. Иногда эти разногласия необходимо разрешать в частном порядке, но целесообразно рассмотреть их в контексте более широкой встречи сотрудников или компании, когда это возможно. В конце концов, вы хотите смоделировать уважительные дебаты для своих сотрудников и убедиться, что они чувствуют себя комфортно, делясь разногласиями и взглядами с вами и друг с другом. В конечном счете, вам нужно только согласовать основные решения компании, такие как распределение капитала и стратегическое направление. Когда дело доходит до мелочей, будьте готовы отложить, когда и где вы можете.
-
Будь в порядке с «серым»
Существует мнение, что бизнес - это бизнес, а семья - это семья, и время и энергия, выделяемые на одну область, не должны совпадать с другой. Это хорошая идея, но в целом мы обнаружили, что жизнь в качестве женатых руководителей просто так не работает. Там будет перекрытие. Будут «серые зоны», когда деловая жизнь перерастет в семейную, и наоборот. Это нормально. На самом деле, мы приветствуем и принимаем то, как эти две вещи объединяются. Если нам нужно поговорить о бизнесе за семейным ужином, мы это сделаем. При необходимости мы даже пригласим наших детей в разговор. Концепция баланса между работой и личной жизнью в наши дни определяет корпоративное мышление. Хотя это полезная модель, генеральные директора должны ожидать, что их версия баланса между работой и личной жизнью может немного отличаться от версии их друзей и коллег. Фактически, они могут обнаружить, что «работа» и «жизнь» - это не две отдельные сферы, находящиеся в постоянном напряжении друг с другом, а взаимодополняющие области, одушевленные одними и теми же наборами ценностей. Наша компания и наш брак в конечном итоге поддерживают друг друга больше, чем они конкурируют друг с другом, и наша жизнь и наше партнерство, безусловно, богаче за это.
Источник: Ukrnews24.net