Мотивация персонала – это один из важнейших факторов достижения успеха в любом бизнесе. Для того чтобы добиться хороших экономических результатов, компанией должен руководить человек, способный не только подобрать подходящих сотрудников из числа профессионалов своего дела, но и создать благоприятный климат в коллективе. А это означает, что каждый из членов команды должен с желанием выполнять вверенный ему объем работ. Но, желание, как известно, на пустом месте не возникает. Его следует формировать, а для того, чтобы это делать, существует тренинг управление персоналом.
Чтобы мотивировать других, руководитель должен быть мотивирован сам. Мотивация – это вертикальный процесс, поэтому настоящий руководитель всегда должен быть в тонусе. Иначе у него вряд ли поучится организовать рабочий процесс, приносящий положительный результат.
Что необходимо для мотивации? Прежде всего, цель, которая должна быть сформулирована четко и конкретно. Ни одному человеку не свойственно выполнять какие-либо функции, которые заведомо не принесут плодов. Стали бы вы заниматься тяжелым физическим трудом на благо кому-то, если это не принесет никакой выгоды вам лично? Вряд ли. Вот так и сотрудники не будут стремиться к выполнению поставленной задачи с особым рвением, если перед ними не замаячат определенные блага и выгоды. Цель можно ставить на день, неделю, месяц и даже годы вперед. Расскажите своим подчиненным, что через определенный промежуток времени при успешном решении тех или иных производственных задач в компании увеличится прибыль, а, следовательно, поднимется и заработная плата, и они начнут трудиться куда более добросовестно, чем раньше.
Не следует забывать о том, что мотивация – это фактор, влияющий на эмоциональное состояние людей. Если перед ними открывается далеко идущая перспектива, то не факт, что из часа в час, изо дня в день они будут показывать отличные результаты своего труда. Именно поэтому персоналу необходимо время от времени напоминать о целях.
Очень важно доверять сотрудникам и даже позволять им участвовать в управленческих процессах. Авторитарный руководитель, как показывает практика, имеет меньше шансов на успех, чем демократичный. В компаниях, где работников называют коллегами, обращаются к ним на Вы, выстраиваются очереди из желающих получить работу. Но вряд ли кто-то из этих очередей имеет шансы на успех, так как действующий персонал из таких компаний редко увольняется, разве что по причине переездов в другой город или по сокращению штатной численности.