Как работать стратегически

Стратегия может быть определена как план относительно достижения цели и сосредоточена на преобразовании, в противоположность обслуживанию. Стратегическая работа превосходит обычное содержание или тактическую работу, чтобы задумать и выполнить методы для прогресса  и улучшения. Стратегическая работа может быть в любой сфере, будь то бюро переводов, предлагающее нотариальный перевод или компания производящая продукты питания. Чтобы работать на стратегическом уровне, Вы должны двинуться вне ежедневных обязанностей и включить продвижение в свои приоритеты. Следуйте этим рекомендациям для того, чтобы работать стратегически.

Думайте о том, чего Вы хотите достигнуть. Посмотрите непосредственно и в будущее, чтобы получить ясное видение того, где Вы видите себя в будущем. Установите ясные цели. Эти цели должны быть определенными для Вашего видения. Например, если Вы предполагаете увеличение Вашего маленького, местного бизнеса доставки, тогда Вы можете работать стратегически к целям расширения Вашей области доставки в еще 3 округа.

Исследуйте свои цели. Соберите все данные, Вы должны определить то, что это займет, какое – то время, чтобы достигнуть Ваших целей. Создайте план. После тщательно построенного заказа операций необходимых для работы стратегически. Для каждой из Ваших целей Вы должны определить серию шагов, которые приведут к достижению той цели, беря всю информацию, которую Вы собрали во внимание. Создайте план следующим образом:

Организуйте свои цели. Выпишите каждую цель, включая метод , который Вы будете использовать для выполнения, затрат, потребностей в ресурсах и, которое потребуется, чтобы достигнуть цели.

Расположите по приоритетам свои цели. Рассмотрите непосредственность, важность и непринужденность выполнения. Некоторые цели могут быть очень важными для Вашего будущего, но могут не быть немедленными, поскольку они займут большую часть времени и денег, чтобы выполнить, в то время как другие цели могут быть менее жизненно важными, но немедленно и легко выполнимыми.

Поместите свой план на бумагу. Как только Вы определяете, организуете и располагаете по приоритетам свои цели, обрисовываете в общих чертах стратегические шаги работы, Вы возьмете идти к целям в хронологическом формате.

Переоцените свой план по мере необходимости. Поскольку Вы работаете стратегически над Вашими целями, регулярно оцениваете следующее:

Определите, реалистичны ли Ваши цели к периоду времени, который  Вы обрисовали в общих чертах. Вы можете найти, что Ваш план не приводит к своевременным результатам, или что Вы достигаете шагов быстрее, чем Вы ожидали. Так или иначе Вы должны повторно создать свои цели или план, таким образом, они соответствуют действительности.